Categoría: Wetcom

En Wetcom contamos con el Programa de Jóvenes Talentos, cuyo objetivo es formar profesionales de IT con conocimiento en virtualización e infraestructura de Sistemas.

 

Participé de este programa hace aproximadamente 4 años, y quiero compartir 6 consejos, basados en mi experiencia, para ayudar a quienes buscan su primer trabajo en Sistemas.

 

 

1 – Hacé preguntas inteligentes

Cuando empezás a trabajar en Sistemas comenzás una etapa donde se presentan tecnologías y metodologías que no conocías hasta el momento, porque estás dando tus primeros pasos.  Tranquilo, nadie espera que no surjan dudas, por el contrario, se espera que las tengas.

 

Pero, ¿qué son las preguntas inteligentes? Muy simple. Para valorar el tiempo de tus compañeros, que seguramente están ocupados resolviendo algún problema importante, te aconsejo que antes de preguntar, investigues por tu cuenta.  Agotá recursos y cuando la duda persista, acudí a ellos contándoles lo que investigaste.

 

Haceme caso, te vas a ahorrar muchas búsquedas de este tipo y te lo van a agradecer.

 

En Wetcom tomamos como filosofía el conocimiento colectivo:  «Si quieres ir rápido camina solo, si quieres llegar lejos, ve acompañado».  Todos los colaboradores estamos siempre predispuestos para ayudar a despejar dudas y compartir nuestras experiencias técnicas y no técnicas:

 

 

2 – Mantené un trato profesional

El ambiente de IT tiende generalmente a formar grupos descontracturados y, al menos en Wetcom, relaciones amenas e incluso, amistades duraderas.

 

Mientras tanto, te recomiendo ser observador, mantener una imagen correcta, con vestimenta acorde, vocabulario cordial y buenos modos.

 

Los ámbitos laborales, aunque amenos, siguen siendo eso, ámbitos laborales y nosotros somos profesionales, ante todo.

 

 

3 – Ponete en los zapatos del cliente

Es vital entender que nuestra función será mantener las máquinas virtuales, redes, storage, etc. funcionado para dar un buen servicio a usuarios finales.

 

En Wetcom tenemos claro que la necesidad del cliente está por encima de la tecnología.

 

Esforzate por entender qué necesita el cliente, mantenelo notificado de las novedades ante un problema, acompañalo, ponete en su lugar.

 

Esa empatía es el valor agregado que marca la diferencia entre un servicio regular y uno excelente.

 

 

4 – Empapate de conocimiento

Aprovechá cada posibilidad de capacitación. Pocas cosas te aportan tanto valor como profesional que la experiencia y las certificaciones.

 

Trabajar codo a codo con compañeros más experimentados te permitirá aprender y adquirir buenas prácticas al momento de hacer tu trabajo.

 

La tecnología avanza y es obligatorio seguir el ritmo.  Nuestros partners cuentan con foros y páginas oficiales que aportan continuamente material de estudio y te permitirán estar en contacto con pares en situaciones similares. Estos foros oficiales son un gran aliado y, personalmente, me han sacado de incontables apuros.

 

 

5 – Equivocate rápido

Nadie espera que hagas las cosas perfectamente las primeras veces. Te vas a equivocar… y está bien; el tema es ¡equivocarse rápido y aprender!

 

Reforzando lo que mencioné más arriba en el tip #1, antes de hacer una nueva tarea, asegurate de tener un mínimo entendimiento y saber en qué consiste, sin miedo a preguntar.

 

Sé precavido y apoyate en tus compañeros que estarán contentos de guiarte. Ahora bien, si aún así te equivocas, que reitero, va a pasar, no te desentiendas del problema. Quedate cerca de la persona que lo esté resolviendo. Aprendé de su actitud, del manejo de la situación, y por sobre todo, aprendé cómo no repetir esa equivocación en la próxima oportunidad que tengas de hacer esa tarea.

 

 

6 – Pedí feedback

Es normal no saber qué hacer en muchas situaciones, porque simplemente, son nuevas. Si no estás seguro de estar haciendo las cosas como deberías, una buena forma de despejar las dudas es consultarle a la persona responsable de evaluarte y/o a un par,  sobre cómo estás rindiendo.

 

No tengas miedo de pedir feedback. El hecho de que te preocupes por rendir bien en tu trabajo ya es un gran paso, y más aún, que demuestres interés por modificar aquellos detalles que podés mejorar.

 

Espero que estos consejos te sean de utilidad si estás dando tus primeros pasos en Sistemas. Y si ya tenés decidido pertenecer al mundo IT, ¡sumate al Programa de Jóvenes Talentos 2020!

 

Nos leemos pronto.

Saber lo que un cliente necesita desde el punto de vista tecnológico requiere, la mayoría de las veces, de ciertas habilidades, más que de conocimiento tecnológico.

Según la forma en que abordamos los análisis de proyectos en Wetcom, primero está siempre el problema y después la tecnología.

En muchos casos el abordaje de la venta no se maneja de esta forma y es probable que terminemos con pilas de software comprado que no usamos.

Hasta el momento de la renovación esto no presenta grandes problemas.

Como vimos en otros posts sobre shelfware, en la negociación de los contratos marco de licencia pueden aparecer muchas cosas.

Desde querer sacar productos de la lista de compras hasta querer agregar otros para compensar.

En muchos casos, solamente para encontrar un balance, o mejores beneficios en la compra, no con una necesidad tecnológica real.

En mi opinión, tanto comprar más software que no sea necesario como dejar de renovar productos es siempre un mal negocio.

Al momento de la renovación aparecen ideas como estas.

En ocasiones, llegué a escuchar a un responsable de IT decir que como no usaba el 100% de las funcionalidades de una tecnología, no iba a pagar por el total de las licencias.

Algo así como comprar un auto y querer pagarlo a un 30% del valor porque solo se va a usar los fines de semana.

Ni un extremo ni el otro es bueno.

Entonces, para no caer en la compra de software y en dejar morir otro que ya tenemos comprado, tenemos que pensar siempre en cómo podemos maximizar las inversiones realizadas en el pasado.

Tomando un ejemplo más real, si tenemos comprado VMware NSX, en lugar de comprar balanceadores de carga por fuera de éste, podríamos utilizar los balanceadores que trae NSX.

Lo mismo puede suceder con los firewalls. Para qué comprarlos si ya los tenemos disponibles en las licencias que tenemos compradas.

Lo mismo con routers y así podemos seguir hasta listar todos los servicios del mundo físico que NSX reemplaza.

Volviendo con el ejemplo de más arriba, un cliente podría querer bajar el nivel de licencias simplemente porque no llega a explotar el potencial del producto.

De la misma forma tendría que ir a comprar hardware de red físico.

Aquí es donde el menos y el más son la peor elección.

Menos software y más hardware es como querer volver en el tiempo.

En nuestra práctica de negocios de Cost Optimization, partimos de la base de que los costos no surgen solamente de una compra eficiente.

Junto con una implementación rápida, para acelerar el ROI, explotar al máximo las capacidades de la tecnología adquirida hace que la inversión rinda mucho más.

No se trata de comprar más, de dejar de renovar o de bajar el nivel de las licencias que tenemos.

Se trata de ser eficientes.

Es por esto que mejor es mejor que más, y que menos.

No pienses siempre que el mejor negocio se hace al momento de la compra. Es muy probable que el mejor negocio lo hagas explotando al máximo la tecnología al servicio del negocio.

Si querés saber más sobre nuestra práctica de optimización de costos de IT o de nuestras prácticas de negocio o tecnológicas, dejanos tu consulta.

En los dos artículos anteriores vinimos hablando sobre la ardua tarea de conseguir el primer trabajo en Sistemas y sobre el proceso de selección al que convocamos a quienes envían su CV a Wetcom para el Programa de Jóvenes Talentos IT.

 

Hoy te quiero contar de qué se trata el Programa: ¿qué etapas lo componen? ¿cómo es el día a día? ¿en qué te vamos a capacitar? ¿qué tareas tendrás a cargo?

 

Te recuerdo que ofrecemos contrato laboral permanente. No es una pasantía, ni una práctica profesionalizante, ni un puesto temporal.

 

No requerimos experiencia previa y te acompañamos en el proceso de aprendizaje de tecnologías de vanguardia.

 

 

¿Qué etapas conforman el Programa de Jóvenes Talentos IT?

Etapa 1 | Onboarding o inducción a Wetcom

Cuando ingresás a Wetcom lo primero que te vamos a contar es qué hace cada área de la empresa. Asimismo, te daremos información sobre los servicios profesionales que ofrecemos, la misión, visión, valores e historia. 

 

 

Etapa 2 | Capacitación constante en tecnologías de vanguardia

Desde la primera semana recorrerás un cronograma de capacitaciones en soluciones de última tecnología.

 

Aprenderás sobre los productos principales de nuestros socios estratégicos de negocio: VMWARE, VEEAM, AWS, INTEL.

 

 

Etapa 3 | Certificación Microsoft

Como Joven Talento tenés la posibilidad de certificar en tecnología Microsoft.

 

Éste es un examen internacional que te ayudamos a preparar para que rindas con éxito.

 

 

¿Cómo es el día a día?

Durante estas 3 etapas tendrás seguimiento de tu evolución. Un tutor te brindará apoyo en este proceso de aprendizaje.

 

Estarás alrededor de profesionales de un alto nivel técnico, dentro de una cultura respetuosa y amigable.

 

¿En qué te vamos a capacitar?

Recibirás capacitaciones presenciales y virtuales de infraestructura de sistemas: Redes Informáticas, Datacenter, Storage, soluciones de Backup, Servidores.

 

Con esta base de conocimientos te capacitaremos en servicios de virtualización y cloud computing de la mano de nuestras prácticas tecnológicas.

¿Qué tareas tendrás a cargo siendo Joven Talento?

 

• Formar parte de las áreas técnicas de Wetcom.
• Capacitarte en tecnologías de infraestructura de sistemas y Virtualización y Cloud Computing.
• Brindar soporte de servicios de virtualización y cloud computing a importantes clientes.

 

Si te interesa ingresar al mundo laboral IT de la mano de Wetcom, te invito a que nos dejes tu CV.

 

En el próximo post, un colaborador de Wetcom te cuenta su experiencia como Joven Talento. un colaborador de Wetcom te cuenta su experiencia como Joven Talento.    

 

¡Nos leemos pronto!

¿Estás en la ardua tarea de conseguir tu primer trabajo en Sistemas? Hoy te quiero contar que en Wetcom apostamos al talento joven.

 

Por eso, brindamos a los estudiantes de carreras afines a Sistemas la posibilidad de ingresar a trabajar en el Programa de Jóvenes Talentos IT.

 

Ofrecemos contrato laboral permanente y plan de carrera en tecnologías de vanguardia.  No requerimos experiencia previa, ¡sólo pasión por la tecnología!

 

Te invito a enviar tu C.V.

 

 

Buscar trabajo es un trabajo

Cuando terminás el secundario y decidís estudiar Sistemas llega el momento de comenzar también tu carrera laboral.

 

Es ahí cuando te enfrentás al gran desafío de conseguir tu primer trabajo.

 

Como no contás todavía con experiencia previa, tu C.V. apenas llega a ser de media carilla.

 

Vivís una etapa de incertidumbre, ansiedad, en la que te postulás a los portales de empleo que te recomiendan tus amigos o familiares, y que hasta ahora no conocías. Así, terminás enviando tu C.V. a todos lados.

 

» …mando por las dudas…» «…de algún aviso me van a llamar…» «…yo me postulo igual…» son algunos de los pensamientos que rondan por tu cabeza.

 

Cada postulación aumenta la ilusión y las ganas de que alguna empresa vea tu C.V. y te convoque a una entrevista. Es una situación sobre la que tampoco tenés mucha idea todavía, pero te entusiasma.

 

Sin darte cuenta, «ya estás trabajando» porque tenés que dedicarle tiempo a la búsqueda laboral: preparar tu C.V., registrarte en las bolsas de trabajo, entre otras tareas necesarias. 

 

 

¿Con qué te encontrás en el camino?

Por lo general, la mayoría de los puestos Junior requieren:

 

-tener experiencia previa (aunque sea mínima)

-tener avanzada la carrera terciaria/universitaria

-ser mayor de 21 años

 

Pero en Wetcom, para tu primer trabajo en Sistemas,  sólo requerimos:

-estar estudiando una carrera afín a sistemas (no importa el año en el que estés)

-tener entre 18 y 21 años

-contar con buen nivel de inglés

-tener disponibilidad horaria de 8 horas

 

¡No pedimos experiencia previa y te capacitamos en las últimas tecnologías!

Conocé más sobre cómo es Trabajar con Nosotros y no dejes de enviarnos tu C.V. 

 

 

¿Te interesa saber más? 

En el próximo post te cuento cómo es elproceso de selección del Programa de Jóvenes Talentos IT.

 

¡Nos leemos pronto!

Cada tanto aparecen términos nuevos relacionados con el mundo de TI en el que nos movemos. En este caso me gustaría explicar qué es el shelfware y qué es lo que lo produce.

 

Si buscamos una traducción de shelfware llegaríamos a algo parecido a  software en una estantería.

 

Cuando se hace referencia al shelfware estamos hablando de software que fue comprado pero que nunca llegó a implementarse, o que nunca logró un nivel de adopción dentro de la organización como para considerarse en producción.

 

El concepto no es nuevo. Desde que el software se vendía por caja que los fabricantes intentaban armar bundles de productos para vender más con descuentos por volumen. Las compras se hacían en cantidades, por productos que no se necesitaban y que nunca se llegaban a poner en marcha.

 

En criollo, el shelfware es software que se compró y no se usa.

 

Son pocos los casos donde se compra algo sabiendo que no se va a poner en marcha o que el nivel de adopción no será el buscado.

 

El shelfware es un costo que tiene varias aristas. La primera es la compra original del software y la segunda, el pago anual de su mantenimiento.

 

Este es el listado de las cosas que producen shelfware:

 

No elegir el socio tecnológico adecuado

Muchas veces, la evolución de la tecnología no es acompañada por la evolución del canal que la comercializa.

 

En los últimos 5 años pudimos observar tantos avances en el mundo de virtualización, cloud privada, cloud pública y multicloud que hace que a más de uno se le confundan los conceptos.

 

Pero si los conceptos se llegan a confundir, imaginen tener un proveedor que no evoluciona con la tecnología.

 

El partner o socio tecnológico tiene que evolucionar junto con los fabricantes. Adaptarse para poder ofrecer servicios que garanticen no solo la implementación, sino también la adopción tecnológica.

 

Si el partner no evoluciona, tampoco podrá hacer evolucionar tecnológicamente a sus clientes.

 

Incluir software en los contratos que no son necesarios

Muchas veces vemos que por alguna promoción se accede a comprar software que nos gustaría en algún momento probar, pero que al momento de la compra no tiene lugar en el roadmap tecnológico.

 

Si a la falta de un socio tecnológico a la altura de lo que necesitamos le sumamos la falta de un caso de uso concreto para la tecnología, estamos en una encrucijada.

 

Estamos invirtiendo dinero en algo que no necesitamos y no tenemos quién lo ponga en funcionamiento.

Ahora supongamos que tenemos un socio adecuado que lo puede implementar. Si no existe el interés real, probablemente nunca se ponga el compromiso del cliente de trabajar sobre dicha implementación.

 

Algunas veces los que compran también tienen parte de culpa en todo esto.

 

Incluir una solución compleja en un backlog de trabajo cargado

Querer hacer más de lo que se puede lograr también es parte del problema.

 

Uno tiene que reconocer las limitaciones propias y del equipo de trabajo para entender si existe capacidad ociosa suficiente como para encarar la implementación y adopción de una nueva tecnología.

 

Si en la planificación de trabajo del año, fuera de las actividades del día a día y del espacio para las no planificadas,  queda algo de lugar, se puede contemplar sumar el trabajo de la puesta en marcha de una nueva tecnología.

 

En cambio, si es muy reducido el recurso tiempo que tenemos del equipo, no se debería incluir la compra de nueva tecnología hasta estar en condiciones de poder llevarla adelante.

 

Si existe la necesidad, la capacidad del equipo y tenemos el socio tecnológico adecuado, cada vez se hace más chico el espacio para el shelfware.

 

En un próximo post les voy a contar las 5 formas de prevenir o eliminar directamente el shelfware dentro de sus organizaciones.

 

Si tenes productos que compraste y no pudiste poner en marcha, ponete en contacto con nosotros para que te ayudemos a crear un plan de implementación en el corto plazo.

Desde hace unos tres o cuatro años venimos viendo crecer la tasa de falla de proyectos tecnológicos grandes. Quiero mostrarles un breve análisis de qué identificamos como causantes de estas fallas y qué podemos hacer para disminuir la proporción de falla de la que todos somos parte.

 

Cuando hablo de falla de proyectos tecnológicos, no hablo de actualizaciones de implementaciones ya en marcha, sino de la adopción de nuevas tecnologías por parte de las empresas.

 

Después de darle mucha vuelta a la idea de por qué es que fallan estos proyectos, identificamos diferentes niveles de falla.

 

El primero, y más evidente, es el tecnológico.

 

El segundo y que tiene tanta o más importancia, es el entendimiento de la problemática por parte de los responsables de la ingeniería y puesta en marcha de la solución.

 

Fracasos de proyectos por temas tecnológicos

El fracaso de un proyecto desde el punto de vista tecnológico tiene varias aristas dentro de las cuales podemos encontrar:

 

1. Falta de conocimiento por parte de los miembros de IT o del canal responsable de la puesta en marcha.

2. Falta de experiencia en ese tipo de implementaciones. Pueden tener el conocimiento porque tomaron un entrenamiento, pero no lo hicieron nunca.

3. El producto no se ajusta a las necesidades del negocio o de la problemática específica para el negocio.

4. Falta de compromiso.

 

Los dos primeros son claros. La falta de capacitación o experiencia al momento de la implementación tiene un peso muy importante y suele hundir a los proyectos.

 

Estos se resuelven relativamente fácil. Se contrata a un proveedor con experiencia en la implementación tecnológica y suficiente.

 

Ahora, ¿qué pasa con el tercer caso? Ese donde el producto no se ajusta realmente a las necesidades del negocio o de la problemática a resolver.

 

¿Cómo se llega a comprar un producto que no se ajusta a lo que necesitamos resolver?

 

De entrada, si compramos un producto que no se ajusta a lo que necesitamos hacer, es como tener un boleto para subirse al Titanic.

 

Son muy pocos los casos en que un producto o solución es tan versátil que nos permita torcerlo tanto como para cambiar lo que puede hacer.

 

La falta de compromiso es algo que estamos viendo cada vez más seguido.

 

Ya sea porque faltan recursos, sobran regulaciones sindicales, o bien, hay desinterés. El «no estoy capacitado» o el «es un problema de tal» o «ese es un problema de tal producto, no tengo nada que ver», están a la orden del día.

 

Este último, me preocupa, porque no tiene que ver con algo tecnológico, o una compra mal hecha, es simplemente un tema de actitud, incluso hasta cultural.

 

El problema es de otro, no mío.

 

 

 

Fracasos de proyectos por temas de problemática

¿Cómo llegamos a seleccionar tal o cual producto para el proyecto que queremos realizar o tecnología que queremos adoptar?

 

¿Qué evaluaciones se hacen?

En muchos casos, pocas o ninguna. Se lee el brochure, se investiga y se decide la compra tecnológica por medio de una compulsa de precios.

 

Se que es súper simplificado lo de arriba, pero se entiende la idea.

 

Sin hacer un anteproyecto consultivo es que vemos que fracasan los proyectos desde el punto de vista del entendimiento de la problemática.

 

Un proceso bien hecho debería tener un ante-proyecto para definir cuáles son las necesidades del negocio y tecnológicas para lo que se requiere resolver.

 

El punto de la problemática voy a desarrollarlo un poco más. A simple vista, el fracaso de la mayoría de los proyectos parece tecnológico. No es así.

 

Un plan de recuperación de desastres no se resuelve comprando tal o cual producto. Primero, se requiere de un análisis de los requerimientos tecnológicos que tenemos que volver a poner en línea, en cuánto tiempo y con qué tolerancia a la pérdida de datos podemos vivir.

 

La implementación de la estrategia de respaldo y recuperación inicia mucho antes de la compra de la tecnología. Se inicia entendiendo los requerimientos de negocio, de regulaciones que definen períodos de retención y ubicación de la información.

 

La optimización de costos de IT no se resuelve poniendo un producto para entender cómo estamos gastando. Es una parte, sí, pero antes de comprar, tenemos que definir qué puntos tenemos que atacar para poder hacer una compra inteligente.

 

Antes, mucho antes, de comprar tecnología, está entender la problemática de lo que queremos resolver.

 

¿Cuáles son las necesidades del negocio?, ¿a qué tenemos que responder?, ¿qué queremos lograr?

 

Como dice el título, el problema primero, la tecnología después.

 

Una vez que entendemos a la perfección las respuestas a esto, recién ahí podemos hacer una compra inteligente.

 

Si entendemos el problema, compramos tecnología adecuadamente y elegimos un proveedor correcto, la tasa de falla debería ser mucho menor.

 

 

Fracaso por falta de adopción

Hay un tercer tipo de fracaso que me gustaría mencionar y es el de la falla por falta de adopción.

 

Desde el punto de vista tecnológico el proyecto sale bien o simplemente el «producto queda implementado«.

 

Desde el punto de vista de la problemática, puede cumplir con los requerimientos.

 

Está todo listo y en marcha, pero los usuarios no consumen el servicio. Este queda ahí y con el tiempo se vuelve obsoleto.

 

Esto se da, sobre todo, en iniciativas de implementación de soluciones nuevas que no son vitales, o donde ya existe otra solución que da servicios.

 

Hay dos factores que disparan esto. La falta de un sponsor interno que se haga dueño de la solución y sea responsable por su adopción. Y segundo, un proveedor que esté preparado para ir más allá de la puesta en marcha tecnológica.

 

Sin una persona que tenga a cargo la adopción de la tecnología, y si además el negocio puede seguir funcionando sin esta iniciativa, no vamos a ir muy lejos.

 

Si el proveedor que va a ser responsable del proyecto solo llega hasta la puesta en marcha y no te puede acompañar por el resto del camino, también es difícil.

 

Es por esto que la identificación de un sponsor y un proveedor que tenga una visión de la problemática más allá de la tecnológica es clave.

 

Para resumir, los posibles puntos de falla son o tecnológicos o de problemática. En todos los casos se debería contar con un sponsor interno y con un equipo o proveedor con una visión mucho más amplia que la tecnológica.

 

En el próximo proyecto que tengas por delante siempre primero el problema, ¡la tecnología viene después!

Como quizás ya sepas, Wetcom cumplió 13 años hace poco. Pero con las celebraciones de cumpleaños sucedió una cosa que no esperábamos y nos hizo sentir como nunca.  Bueno, ¿qué pasó ?, puede que te preguntes. VMware premió a Wetcom como el «Socio del año» por primera vez.

 

Eso me hizo pensar ¿qué sucedió?, ¿qué hicimos para llegar allí?… si comenzamos con solo 2 laptops y 2 mochilas. 13 años es un montón de tiempo y nunca obtuvimos un premio de este calibre.

 

Finalmente, identifiqué 3 pilares que contribuyeron a este logro y que me gustaría compartir con vos hoy.

 

 

Trabajo en equipo

El primer pilar que aportó a este logro es el trabajo en equipo.  La integración y cohesión del equipo de Wetcom es el resultado de varias iniciativas que fomentamos durante los últimos años, que hicieron que todos los miembros del equipo contribuyeran desde su posición o equipo interno.

 

Sin el equipo que tenemos hoy, sería imposible ser reconocidos de esta forma.  ¿Qué hace que este equipo sea tan especial? Es especial porque el rendimiento del equipo superó a las individualidades presentes dentro del mismo. Y cuando los equipos superan las individualidades, grandes cosas se hacen realidad, cosas como ésta.

 

A partir de Servicios Profesionales, Marketing, Recursos Humanos, Ventas y Back-Office, todos desempeñaron un papel estratégico que le permitió a Wetcom obtener el premio.

 

 

 

 

Enfoque

El enfoque es el segundo pilar que he identificado como crucial para este éxito.  ¿Cuántos proveedores de tecnología han visto desarrollar soluciones de nube y virtualización? ¿Cuántas soluciones en torno a este ecosistema?.

 

Habría sido completamente fácil para nosotros elegir una gran cantidad de esas tecnologías durante 13 años para hacer negocios. Proporcionar servicios de la calidad en que lo hacemos con un amplio espectro de tecnologías y soluciones sería difícil para nuestros estándares. Calidad sobre cantidad.

 

Comenzamos operaciones como un socio comercial de VMware desde el día cero. Junto con un pequeño grupo de fabricantes elegidos, seguimos trabajando con tecnologías VMware todo este tiempo.

 

 

El aguante

La razón principal por la que las empresas no logran grandes resultados es que renuncian a lo que buscan cuando las cosas no salen como se esperan.

 

Esperamos 13 años para llegar al punto en que estamos hoy, esta capacidad de trabajar sabiendo que los esfuerzos que estábamos haciendo en algún momento serían recompensados nos permitió avanzar en situaciones difíciles.

 

Se requiere cierto nivel de madurez para entender y comportarse así, y no siempre es fácil de procesar.Si dominás esto y no te desesperás por los resultados a corto plazo, estoy convencido de que estás en el camino correcto.

 

Para resumir, si tenés un equipo increíble, trabaja enfocado y tiene la voluntad de aguantar el tiempo suficiente, pueden sucederle grandes cosas a tu organización.

 

Por supuesto que hay más pilares que contribuyeron al éxito de Wetcom en los últimos años, pero tenemos mucho tiempo por delante, así que te lo contaré en otro post.

 

Gracias a VMware por el reconocimiento, gracias a cada uno de los miembros del equipo y muchas gracias a nuestros clientes que nos dejan día a día poner en práctica para lo que tanto nos preparamos.

 

¡Nos leemos pronto!

Expectativas, desafíos y proyectos

En su 110º Edición de “La visión de los líderes 2019”, el diario El Cronista Comercial vuelve a reunir, como todos los años, a los 500 CEOs y directores más importantes de la Argentina.

 

Junto a columnistas especializados, los líderes de empresas destacadas opinan sobre cómo será el próximo año en la economía, las finanzas, los negocios y anticipan sus proyectos.

 

 

Wetcom forma parte de esta edición especial a través de nuestro Co-fundador y Managing Director, Ing. Diego A. Quintana, quien hace un balance del corriente año y cuenta las proyecciones de la empresa para el 2019. Compartimos sus respuestas ante las consultas de El Cronista.

 

 ¿Cuáles son las expectativas y proyectos de su empresa para 2019?  

Tenemos el foco puesto en eficiencia del datacenter. Vamos a ayudar a nuestros clientes a balancear su operación mediante una estrategia multi-cloud y de operaciones automatizadas.Tenemos el know-how necesario para ayudarlos a tener una ventaja competitiva, reducir sus costos y enfocarse en el negocio. También hemos certificado nuevas alianzas para darles mejores soluciones a nuestros clientes. VMware®, Amazon®, Intel® y Veeam® serán claves para esta estrategia.

 

¿Cuáles fueron los principales obstáculos que enfrentó en 2018 y qué balance realiza del año que termina?  

El principal obstáculo es no contar con reglas de juego claras, tanto en economía como en política, que permitan tener visibilidad. El otro desafío es la desaparición del financiamiento del sistema bancario. Nuestra forma de sostenernos ha sido mediante el incremento de la eficiencia y la creación de soluciones de valor real para nuestros clientes.

 

 ¿Qué políticas públicas podrían contribuir a darle impulso a su sector? 

Es necesario la reducción de impuestos. No hay ningún esquema tributario que incentive la reinversión y la incorporación de personal.

 

La actual ley laboral limita la posibilidad de generar capacitaciones a largo plazo, que son las necesarias para generar un auténtico valor agregado.

 

A pesar de los desafíos que se nos puedan presentar, en Wetcom apostamos siempre al fortalecimiento de nuestra relación con los clientes, incrementando nuestra calidad de servicio, automatizando y simplificando las operaciones de quienes confían en nosotros para que puedan enfocarse en el negocio.

Para más información sobre los servicios de Wetcom, ingresá a www.wetcom.com

En Wetcom siempre buscamos mejorar el servicio que ofrecemos y la experiencia del cliente, por lo que hemos lanzado una nueva página web. Con un diseño más fresco e intuitivo, nuestro nuevo sitio está diseñado pensando en tus necesidades y en cómo podemos ayudarte en los diferentes desafíos de la gestión de la infraestructura de tu empresa.

 

Nuestra nueva web nos permite presentar todo el abanico de Wetcom en único lugar, facilitando la navegación y el descubrimiento de los distintos servicios y de los clientes que ya confiaron en nosotros.

 

Completamente optimizada para dispositivos móviles, la nueva página web te permitirá conocer más sobre lo que hacemos, cómo lo hacemos y las tecnologías con las que trabajamos.

 

También queremos contarte conceptos diferentes y novedosos  que estamos desarrollando a través de la sección de noticias y eventos. Capturamos los mejores momentos de cada evento y te los resumimos en un video.

 

Si lo que te interesa es conocer las tendencias del mundo IT, en nuestro Blog, los expertos de Wetcom te comparten información, tips y contenido de interés.

 

¿Tenés consultas o estás «prendido fuego»? Disponemos de un formulario de contacto y un botón de “pánico” totalmente renovados para tener acceso fácil y rápido a nuestro soporte técnico y servicio de consultoría.

 

Seguimos apostando a la mejora continua, transformando desde la experiencia. Visitanos en www.wetcom.com